锦弘集团力求“三贴近”扎实开展“大学习、大讨论、大调研”活动

2018-05-17

进入五月以来,随着锦弘集团领导班子分别深入各自的联系点动员督导,锦弘集团“大学习、大讨论、大调研”活动全面展开。针对锦弘集团目前处于关键节点和特殊阶段的情况,集团领导班子要求广大干部职工要带着思想学习,带着问题讨论,围绕发展调研,力求贴近职工思想、贴近现实问题、贴近改革发展,通过“大学习、大讨论、大调研”活动扎实开展,确立新思想、新使命、新担当,让锦弘重组踏上新征程,改革再出发,解决锦弘生存之困,破解锦弘发展之题。

力求贴近职工思想,突破惯性思维。锦弘集团对“大学习、大讨论、大调研”活动的启动作了周密准备,在广泛动员基础上制定了针对性强、可操作性的实施方案,并明确锦弘集团领导班子成员每人联系两个点,深度参与学习讨论与和全过程督导。“思路决定出路”,锦弘集团干部职工必须破除“老旧泛”思想,破除“被吞并”思想和“等靠要”思想,转变思想观念,转变思维视角,转变思路定式,通过大学习、大讨论实现思想大解放,扎牢改革发展的思想根基。

力求贴近现实问题,突破生存困境。锦弘集团先天发育不足和后天发展不够,导致生存和发展面临诸多困难和问题。锦弘集团领导班子反复研究,梳理出了四川宾馆债务重组、闲置资产的盘活以及房地产四期项目的推进等三个重点,并成立了相应的工作领导小组进行全面推动。

力求贴近改革重组,突破发展难题。锦弘集团与旅投集团重组已进入实质性阶段。资源的重组整合,既为四川旅游产业发展带来更多更广的发展空间,也为锦弘集团带来更多更大的发展空间。如何破题,至关重要。锦弘集团抓住“大学习、大讨论、大调研”这个契机,结合旅投集团“136”战略目标,围绕“党建引领”、“完善法人治理”、“盘活存量”、“做大增量”等四个方面下“深水”调研,想出路、添办法,主动发力,全力激发锦弘新活力,以全新的姿态昂首挺胸走进旅投。